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Ich helfe Organisationen, komplexe Personalsituationen zu lösen und damit Menschen, sich aus dysfunktionalen Arbeitssituationen zu befreien und diese in echte WIN WIN WIN Situationen zu transformieren. Mit viel Herzblut und Überzeugung und vor allem angetrieben von meiner Vision, Menschen in ihrer Entwicklung zu unterstützen. Mit über 20 Jahren Erfahrung. Mit Hilfe eines intensiven Beratungsansatzes und meines 7-Phasen Modells - so dass es Für Alle. Das Beste. ist.
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Personalprobleme sind eine normale Begleiterscheinung in unserer Zeit voll Wandel. Im Daily Business werden diese Situationen jedoch selten tiefer analysiert und häufig nur kosmetisch behandelt. Ein Aussitzen hier, eine Mediation dort, ein plötzliches Abfindungsangebot da. Vielleicht auch schon zahlreiche Gespräche oder Coachings, die nicht zur gewünschten Veränderung führten.
Die Folge: die Motivation sinkt. Nicht nur bei dem/der jeweiligen Mitarbeitenden, auch im Teamumfeld und bei der Führungskraft. Frustration steigt, es kommt zu Fehlzeiten, die Produktivität lässt nach, mitunter können Ziele nicht erreicht werden. Die Gerüchteküche köchelt vor sich hin.
Meine Beratung und Prozessbegleitung schließt hier eine Lücke. Sie bietet nachhaltige Lösungen bei komplexen und dysfunktionalen Personalsituationen an, die alle Seiten einbeziehen: Mitarbeitende/r. Führungskraft. Organisation.
#Für Alle. Das BEste.
Während auf individueller Ebene Menschen ihr Potenzial nicht entfalten können und oft lange an der Situation leiden, entstehen auf organisationaler Ebene wirtschaftliche Einbußen und Imageschäden. Selten ist nur eine Person betroffen, auch wenn es sich oft auf eine Person fokussiert. Die Ursachen sind multifaktoriell und langwierig, die negative Wirkung strahlt auf den/die Mitarbeitende/n, die Führungskraft, das Team und die Abteilung aus.
Für alle. Das Beste. Bedeutet nicht, dass alle Beteiligten ihre optimale Wunschvorstellung erfüllen. Es bedeutet, dass wir die bestmögliche Lösung erarbeiten, in die alle Sichtweisen einfließen, Wahlmöglichkeiten bestehen und eine dysfunktionale Situation nachhaltig aufgelöst wird. Und letztendlich sogar Entwicklungschancen entstehen. „Boost or Leave“ – es gibt immer diese beiden Möglichkeiten. Entweder eine echte Entwicklung, an der alle beteiligt sind, oder ein Verlassen der Situation, das gemeinsam entschieden wird.
Oft beginnt es mit Unzufriedenheit, vielleicht fehlender Wertschätzung oder Überlastung und einem angeknacksten Vertrauen in sich selbst, in die Führungskraft oder Organisation. In einer andauernden Konfliktsituation kommen später physische und psychische Belastungssymptome, mitunter Fehlzeiten hinzu.
In den Beratungsterminen berücksichtigen wir gemeinsam Ihre Persönlichkeitsmerkmale, Erfolgs- und Misserfolgsgeschichten, das Unternehmensumfeld und Ihre persönlichen Umstände. Um zu verstehen, wie die Situation entstehen konnte und um neue Lösungswege auszumachen. Oft lässt sich herausfinden, was die Tätigkeit und wo der Platz ist, in der Sie beziehungsweise an dem Sie gut wirken können. Manchmal ist es ein mutiges Vorwärts zu etwas Neuem. Manchmal ist es ein mutiges Rückwärts zu Ihren Wurzeln. Es bleibt Ihre Wahl.
Wiederkehrende Konfliktsituationen mit einer/m Mitarbeitenden, Disharmonie im Team, nicht genutzte Potenziale, mitunter steigende Fehlzeiten und Schwierigkeiten, die vorgegebenen Ziele zu erreichen. Gesprächs- und Lösungsversuche kosten Zeit und Energie. Druck und Belastung entsteht auch aufseiten der Führungskraft.
In der Beratung analysieren wir die Situation, schauen auf Ihren Anteil und finden Lösungsansätze, die die Funktionalität des Teams wiederherstellen, die/den betroffenen Mitarbeitende/n einbeziehen und ihr/ihm eine Wahl lassen. Wir erweitern Ihre Handlungsoptionen und stärken Ihr Führungsverhalten.
Eine Konfliktsituation bleibt nie auf eine Person beschränkt. Neben wirtschaftlichen Einbußen für die Organisation, verursacht durch Fehlzeiten, Ausfälle und Nichterreichung von Zielen, gibt es fast immer einen Imageschaden. Spannungen breiten sich über das Team hinaus aus, Gerüchte brodeln, Ungerechtigkeitsdiskussionen finden statt, das Vertrauen in die Führung leidet, Verunsicherung ist spürbar.
In meinem Beratungsprozess loten wir aus, welche internen Lösungen machbar sind, besprechen transparente und nachvollziehbare Kommunikationsmöglichkeiten. So können komplexe Personalsituationen und deren Lösung dazu beitragen, Ihr Unternehmen als lernende Organisation zu entwickeln. Eine schwierige Situation kann zu einer Entwicklungschance werden.
Mit meinem 7-Phasen-Modell berate und begleite ich Mitarbeitende und Führungskraft individuell und gemeinsam bei der Lösungsfindung und –entscheidung. Gemeinsames Commitment vorausgesetzt. Immer abgestimmt auf die Rahmenbedingungen der Organisation.
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Ich begleite Sie individuell bei Ihren aktuellen Herausforderungen als Führungskraft, wie zum Beispiel: akute Konfliktfälle mit Mitarbeitenden, dysfunktionale Teamsituationen, StärkungIhrer Führungskompetenzen. Wir stellen Klarheit her,entwickeln Lösungsstrategien und konkrete machbare Umsetzungsschritte.
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Als HR-Consultant berate und begleite ich Sie und Ihr Unternehmen, um Engpässe im HR-Bereich zu überwinden und Transformationsprozesse zu gestalten. Meine Kernthemen: Leadership, Personal- und Organisationsentwicklung, Vergütungssysteme. Ich begleite Sie als Sparringspartner, Support im operativen Geschäft oder als Coach und Trainer.
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Im 1:1 begleite ich Einzelpersonen: individuell, persönlich, intensiv. Wir beziehen alle Lebensbereiche ein, damit Sie ihre volle Leistungsfähigkeit erlangen können. Wo liegen Ihre Stärken und Potenziale, was sind Ihre Energiefresser und Energiegeber? Wir gehen ganzheitlich vor, um Körper, Geist und Seele in Einklang zu bringen.
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Im Rahmen meiner eigenen beruflichen Neuorientierung als Angehöriger der "Altersklasse 50 PLUS" war ich sehr froh und dankbar dafür, mit meinem früheren Kollegen, Gerald Krüger, einen Sparringspartner mit außerordentlicher Expertise und Empathie an meiner Seite gehabt zu haben. Er hat mir wichtige Impulse gegeben, um meinen "neuen Weg zu finden" und für michherauszuarbeiten, was ich wirklich brauche bzw. nicht (mehr) brauche und mir nicht mehr antun möchte. Ein echter Fachmann auf seinem Gebiet, den man uneingeschränkt weiterempfehlen kann.
Ich war in einer schwierigen Situation mit meinem ehemaligen Arbeitgeber und ich war froh, dass mir Gerald in dieser Zeit zur Seite stand. Er hat mir sehr geholfen im Verarbeiten von manchen Punkten, im Perspektiven ausloten und bei ganz konkreten Schritten in meiner Neuorientierung. Es gibt wahrlich Schöneres als in solch einer Situation zu sein, aber man kann sich glücklich schätzen, wenn man so einen Begleiter wie Gerald an der Seite hat.
Gerald Krüger ist ein HR Generalist, aber mit klarem Schwerpunkt in der Personalentwicklung. Wenn ein Konflikt nur sehr schwer arbeitsrechtlich zu lösen war, konnte Herr Krüger die Perspektive auf eine "lösungsorientierte Schiene" bringen, die letztlich für alle Beteiligten von Vorteil war. Ihm liegt das Wohl sowohl für Mitarbeitende als auch das der Arbeitgeberseite am Herzen, und versucht dabei einen oftmals schwer zu findenden Konsens zu erarbeiten, was ihm sehr häufig gelang. Vertrauen in beide Seiten bildet die Basis.
Ich arbeite seit Jahren sehr vertrauensvoll mit Gerald Krüger zusammen. Als Personalleiter war er mir in sämtlichen HR Themen ein wertvoller Ansprechpartner. Insbesondere schätze ich seine integrative Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven zusammen zu führen und zu einer wertvollen gemeinsamen Lösung zu bringen. Er ist in unserer Organisation der über alle Ebenen geschätzte Ansprechpartner für schwierige Personalsituationen. Insofern kann ich ihm zu seinem Schritt nur gratulieren und freue mich weiterhin auf eine enge vertrauensvolle Zusammenarbeit in seinem Spezialgebiet.
Meine Motivation:
Ich möchte Menschen unterstützen, sich aus dysfunktionalen Arbeitssituationen zu lösen, ihr Potenzial zu erkennen und auszuleben. Dafür setze ich mich als selbstständiger Berater ein, nach 25 Jahren im Personalbereich, zumeist in Führungspositionen.
Meine Überzeugung:
Weil es immer eine bessere Lösung gibt, strebe ich Win-Win-Win-Lösungen an. Und das unheimlich gerne. Für den Menschen und fürs Unternehmen. Menschlich und wirtschaftlich.
Meine Haltung:
Vor ein paar Jahren während meiner Zeit als Leiter der Personalentwicklung sagte ein Personalvorstand mal ganz lakonisch im fränkischen Dialekt: „Am Ende geht’s darum, sauba mit die Leut‘ umgehn.“ Dem habe ich nichts hinzuzufügen.
